希望岗位：纸板、纸箱、精品包装、印刷公司总经理、总监、部门经理等职务。

擅长设备： -

2000年8月 - 2003年8月：宁波龙腾纸业有限公司任生产副总，公司专业从事瓦楞纸板、纸箱、彩箱的开发研究与生产，公司拥有台湾祥艺产的2500高速瓦楞纸板生产线，拥有当今最具有先进的海德堡、三菱胶印机，台湾印刷开槽模压机。配套完善的后续加工能力。工作职责：主管公司生产计划、生产安排、生产协调、产品工艺开发和指导、技术指导、成本核算、产品质量和成本控制、人员管理、制度的完善、绩效考核的拟订和执行、生产过程的监管、设备的维护保养等工作，进而改善生产工艺，提高产品质量，降低生产成本，增加企业竞争力！ 2003年8月 - 至今：台州市豪丰包装有限公司任常务副总;公司以瓦楞纸箱包装为主要;超幅度高速度自动控制纸板流水作业线，北人全开双色、海德堡、三菱胶印机，台湾产3色/4色高速度水印机，自动化模压机多台。重点整顿、培养人才，培训业务技巧，奖勤罚懒的激励机制，当年增长速度为8000万，次年增长幅度为一个亿的业绩，公司的业绩战果辉煌。同时建立高效执行力的管理团队，以文化兴业，人无我有、人有我优、人优我变，推行倡导诚信文化、合适文化、和谐文化、有序文化、生命有机体文化、竞技场文化、感恩文化，保证质量管理体系运行，在实际工作中得以执行，在微利时代维护企业的形象与信誉，生产管理的计划、统筹组织、协调、控制、进度管制、推行精益生产管理，产品结构调整、设备管理、安全管理、环境管理（6S、人际环境）、物控管理（物料计划与供应保证）、薪酬管理与分配、物流及信息化管理，产量指标达成，效率提升、损耗控制、资源优化组合等，06年年产值:1.2亿元产量指标同比增长11.2%、质量损失率同比下降30%、物料损耗同比降低4.2%、客户退货率为：0.3%、同比下降25%、电、煤资源耗用降低8.7%，客户投诉率0.56%、同比降低了40%,员工个人年产值27.2万、同比增长8.7%、质量损失率为：8.6%,同比降低23%。主要负责公司的客服、生产、品质、工程技术、储运部、机修部、人力资源等部门的主要协调管理工作。工作期间，全面掌握了质量改进、质量检验、常用统计手法、抽样计划。统计过程中全面控制质量管理的ISO9000体系运作。稽核文字功底深厚，精于文案编制策划，擅长写各类管理程序和工作流程，同时积累了丰富的企划工作经验，培养了良好的培训辅导能力。

印刷包装行业高层管理

 

精通纸品包装公司全面的经营管理、营销管理、品质管理、技术工艺及研发供应链管理、设备管理、行政与人力资源管理、财务控制等全盘管理，善于制度建设、业务流程改造、技术创新和管理创新，善于运用系统流程和制度管理企业，组建企业团队，善于对人员、设备、物料、工艺、客户资源等运行综合管理，达到效率提升和成本优化。熟悉ISO9000/国际质量体系，具有卓越的战略规划能力、管理沟通能力、学习创新能力和超前的执行能力。具体分析： 一、本人长期从事印刷企业高层管理工作,有十几年的印刷包装行业经验,熟悉包装市场营销与客户关系管理,计价与核算成本体系,生产计划管理,品质管控,技术研发,行政与人力资源管理与公司组织架构设计,人力资源整合与绩效考核,企业营运成本控制与公司发展战略规划,企业文化建设,组织制度建设等,对包装企业的人员流程,战略流程及营运流程的创建及执行有丰富的经验,能从公司发展的战略高度整合各种资源,运用现代管理方法和手段,精心打造包装企业高效,绩优之品牌. 二、尤其精通生产管理,精通印刷企业生产制造工艺流程,具有生产流程标准化,系统化管理经验,对生产计划与控制,生产组织与现场管理,品质保证体系,生产成本控制,生产效率提升,技术工艺方法,设备管理与维护,物料控制与供应管理,目标管理与绩效考核等经验. 三、熟练企业业务和流程，在团对管理方面有极强的领导才华，具备先进的管理理念以及很强的战略方针和实施办法。有广泛的客户资源和社会关系，良好的沟通技巧，敏锐的市场观察力，优秀的项目组织能力和市场开拓能力，严谨的组织能力及人事管理和沟通能力，商务谈判能力，良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的号召力和凝聚力，责任心强。 四、本人一直从事企业管理工作，并且经历了包括台资、港资以及民营不同经营性质及管理模式的企业，对于企业的团队建设、资源整合等方面已具备了丰富的经验，期望企业提供一个自我价值实现的平台。 五、企业领导如承蒙受用。我将凭自己的能力竭力所能，出色的完成公司的计划的任务目标《想到、说到、做到、跟到》。

 

仅对自己公开