希望岗位：厂长/副总/印刷主管/印前主管/色管

擅长设备： -

2000年初-2005年底：任印前主管。供职于杭州前程印务有限公司，主要负责印前工作的安排，包含设计、制版、审核，部门制度的制订和执行、人员的引进和培训、与客户的沟通以及公司内部各部门的交接和协调。熟悉苹果电脑和PC，熟练各类平面软件和流程：Photoshop、Coreldraw、Freehand、Pagemaker、Indesign、Quarkpress、PDF、Pitstop、印能捷/Preps、方正-崭新印通、HQ、EFI/CGS/GMG等。 2006年初-至今：任技术经理兼行政高管。供职于杭州飞鸿印务有限公司，统管印前部、制版部（CTP）、印刷部、送检部（第3方印品检测）、爱色丽（X-Rite）电脑配色实验室。率领公司完成从低附加值印刷到高附加值印刷的转型，所管部门条理清晰、质量、效率、技术均取得大幅度提高。

希望能继续从事印前印刷或色彩方面的管理工作或质量控制工作.工作地址除北方外其它不限

 

一、管理方面： 1）建立完整的打卡、请假、纪律制度及相关奖罚制度并执行； 2）建立完整的印刷排单、印单、质量、奖罚等各项制度，并形成数据库。做到每一个单的生产和质量情况、每个印刷班组每天的生产任务情况、每天班组的对应工资和奖罚均公正公平、透明有效。取得了非常好的激励、监督作用。也为管理层的进一步工作完善和未来工作的开展提供了准确参考。 3）建立了完善的印刷机保养制度，包括交接班、周保养、月保养、季保养、年大保养制度，建立印刷车间润版系统、墨斗系统、传墨系统、橡皮和包衬、压力等全方位的参数模表。印刷机印刷状态的稳定对印刷产品质量的稳定至关重要。 4）建立和落实样张管理制度，较大程度上改善了返单印刷品的质量。 5）撰写专色配色SOP，专色干湿色相/密度检测和审核制度。 6）建立和贯彻了制版部出版制度、校版制度和记录制度。 7）建立印前部工作安排制度、校稿制度、分色/数码流程维护制度、设备维护制度、员工培训制度、资料保管数据库和资料备份制度。 8）创建业务印刷明细交接制度、部门间交接制度。 二、技术方面 1）提出印刷机标准化的概念，完善了印刷机部件参数配置问题，为印刷机的保养和稳定提供了基础保障； 2）根据ISO12647-2平印标准，为高端定点印刷提供了指导和依据，印品所体现的综合质量在GMI公布的国内二百多家定点印厂中，名列前五。 3）提出了印刷耗材的检测方案，并在技术人员中普及相关专业技术，比如油墨，其色浓度、黏度、流动性、透明度的关注和检测。比如橡皮包衬，其平度、挺度、可伸缩度、厚度等等，为印刷部相关人员引入了新的理念。 4）引进美国爱色丽专色配色系统，并建立基础墨和专色墨的检测数据库。 5）撰写版房制版指导和维护指导并贯彻，涉及热敏制版功率、模版参数、焦距设定、网点检测、冲版参数（导电率、时间、氧化补充等等）。 6）在印前部，引进艺卓显示器，并进行定期校正，使颜色在电脑屏幕显示的效果与胶印国际标准一致，称之为屏幕软打样。 7）数码打样。进一步进行色彩管理和控制，使数码打样效果与屏幕显示效果、印刷效果一致。对印刷企业来说，其意义非常重大。 8）掌握高网线印刷、调频网、调幅调频混网技术。广色域印刷技术。 9）编写相关技术作业指导，如《标准光源》、《补漏白》等。 10）试验并掌握不同专色在上光油、亚油、UV、光膜、亚膜后的颜色变化，并据此建立专色表面处理数据库。 11）研究并掌握烫金/烫银在印刷品上的变化情况，并据此得出烫金版的收缩比例。 12）印刷开纸与瓦楞的丝路一致或垂直时的耐破测量。进一步强调彼此丝路垂直的重要性。 三、取得的荣誉 1）2010年率厂通过欧洲GMI（国际图形测量）认证。 2）2011年率厂通过美国G7（6色+灰平衡）认证。 3）受邀参加GMI公司2012在深圳举行的全国前沿印刷研讨会。 4）与H国代表共同对大韩12种基础墨及4色墨进行检测，本人检测数据和结论为对方总部认可，本人提出的改进方案也被H方代表所接受。 5）受邀为国内某CTP制版制造公司技术人员讲解色彩控制参数的含义和用法。

 

仅对自己公开